三舉措升級(jí)打造田園恩陽(yáng)園區(qū)建設(shè)

為升級(jí)打造田園恩陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)投集團(tuán)農(nóng)業(yè)公司采取“項(xiàng)目責(zé)任制、督查調(diào)度制、廉潔紀(jì)律制”三舉措升級(jí)打造田園恩陽(yáng)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。目前已著力改善建設(shè)展示中心、接待中心、兩個(gè)科技大棚、200多畝鮮花苗木的栽植。

一是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。成立田園恩陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目專(zhuān)班小組，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實(shí)具體責(zé)任人全程全域負(fù)責(zé)制，實(shí)行專(zhuān)人牽頭、專(zhuān)題討論、專(zhuān)班決策，“項(xiàng)目清單化、清單任務(wù)化”，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任分解和項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤管理，確保升級(jí)打造項(xiàng)目快速推進(jìn)。

二是落實(shí)督查調(diào)度制。用腳步丈量現(xiàn)場(chǎng)，守一線(xiàn)摸排實(shí)情。公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持每天親臨項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)查監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，采用“5+2”和“白+黑”的方式倒排工期，強(qiáng)化工程督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難，立馬召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)予以解決和處置。

三是落實(shí)廉潔紀(jì)律制。以制度管人、以質(zhì)量管事，公司緊盯施工單位極易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人和具體責(zé)任人不但嚴(yán)明工作責(zé)任，而且嚴(yán)把廉潔紀(jì)律管控，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的透明度和規(guī)范操作流程。堅(jiān)定不移做到腐敗滋生“零容忍”，公布舉報(bào)電話(huà)，從源頭上防腐治腐，全力保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。